安溪獨(dú)特的土壤和良好的自然環(huán)境,蘊(yùn)育出來(lái)的鐵觀音,就是最好的健康綠色產(chǎn)品。安溪民風(fēng)淳樸,柴米油鹽醬醋茶、開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)都喝茶,每天都在喝茶,家家戶戶都以茶待客,值得一提的是安溪還是個(gè)長(zhǎng)壽縣。
唐人飲茶談藝術(shù),宋人飲茶重意境,元代飲茶粗獷豪邁,明清講求修身養(yǎng)性。
東南網(wǎng)4月27日訊(本網(wǎng)記者 潘賢利 通訊員 許藝燕)4月25日,由中國(guó)國(guó)際茶葉博覽會(huì)組委會(huì)組織的“2017年中國(guó)十大茶葉品牌推選”正式啟動(dòng),將從90個(gè)申請(qǐng)的茶葉品牌中推選出十佳品牌,安溪鐵觀音是泉州市唯一選送參選品牌。
安溪鐵觀音,屬青茶(烏龍茶)類(lèi),為半發(fā)酵茶,其獨(dú)特的蘭花香、觀音韻歷來(lái)倍受推崇,自古就是“一帶一路”重要的中國(guó)符號(hào),為中國(guó)烏龍茶之代表。其傳統(tǒng)制作技藝匠心獨(dú)運(yùn),入選國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄、中國(guó)重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn),神奇的做青工藝將茶葉的形、色、香、味發(fā)揮到極致。安溪鐵觀音,已建立起從茶園到茶杯的質(zhì)量全程保障體系,產(chǎn)業(yè)功能拓展至包裝印刷、機(jī)械制造、精深加工、貿(mào)易物流、休閑旅游等諸多領(lǐng)域。目前,全縣茶園面積60萬(wàn)畝,茶葉年產(chǎn)量6.8萬(wàn)噸,年銷(xiāo)售額508億元,惠及百萬(wàn)茶農(nóng)。
本次中國(guó)十大茶葉品牌推選是繼1982年國(guó)家商業(yè)部開(kāi)展全國(guó)十大名茶評(píng)選至今,第一次由國(guó)家部委正式發(fā)文,在全國(guó)范圍開(kāi)展十大茶葉品牌推選,含金量高、社會(huì)影響大。如果您想為安溪鐵觀音投上一票,可以關(guān)注“安溪報(bào)”或“安溪發(fā)布”官方微信公眾號(hào)進(jìn)入響應(yīng)的投票鏈接中進(jìn)行投票。
閩南網(wǎng)5月10日訊 (閩南網(wǎng)記者 梁君棟 通訊員 林清鍛 許藝燕)春耕始,農(nóng)時(shí)至;萬(wàn)物蘇,品春茶!從 5月4日開(kāi)始,首屆安溪鐵觀音大師賽進(jìn)入決賽階段,20名大師正在做最后的角逐。
據(jù)悉,首屆安溪鐵觀音大師賽決賽分為三個(gè)內(nèi)容:制茶比賽、講茶評(píng)茶比賽和綜合考評(píng)。其中,制茶比賽又包括自帶茶青和統(tǒng)一茶青各一場(chǎng)比賽。從昨日到今日上午,主辦方組織了當(dāng)?shù)夭刹枧仙讲刹瑁ú汕啵?0名選手領(lǐng)完統(tǒng)一發(fā)放的茶青后開(kāi)始進(jìn)行制茶。
采茶
采茶、制茶氣氛活躍 20名大師各顯身手
昨日的安溪虎邱高建發(fā)茶莊園人頭攢動(dòng),好不熱鬧。上午的茶田,幾十名采茶女,兩名一組,一摘一放,嫩綠的茶葉有序地被放入茶袋里。采完所需的茶青后,主辦方將茶青裝袋,并分發(fā)給20位制茶大師。
緊接著,鐵觀音茶葉的各個(gè)制作環(huán)節(jié)陸續(xù)開(kāi)展。曬青、晾青、搖青、靜置……20名大師動(dòng)作一氣呵成,嫻熟又連貫。
曬青
今年49歲的詹玉炎來(lái)自祥華鄉(xiāng),他從16歲起開(kāi)始做茶。祖輩世代做茶,這也給他營(yíng)造了良好的制茶環(huán)境。說(shuō)起小時(shí)候?qū)W習(xí)做茶的經(jīng)歷,他直言很有趣,“上初中那會(huì),晚上都會(huì)偷偷跑去生產(chǎn)隊(duì)看人家制茶,很有樂(lè)趣?!倍缃瘢?6歲的兒子,也加入了制茶的隊(duì)伍。
1987年出生的官橋人黃珍發(fā)是20名選手中最年輕的。作為新生代茶師的代表,黃珍發(fā)的家族并沒(méi)有做茶的傳統(tǒng),他也笑稱(chēng)自己為“茶一代”。15歲開(kāi)始學(xué)做茶的他,跟很多師傅學(xué)習(xí)過(guò)。參加了本次大師賽的他,感觸頗多,“認(rèn)識(shí)了很多各地大師,可以跟他們多接觸多學(xué)習(xí),提升自己?!?/p>
搖青
“品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)”,安溪農(nóng)茶局局長(zhǎng)陳志明表示,舉辦鐵觀音大師賽,主要是為了鼓勵(lì)廣大茶農(nóng)特別是年輕茶農(nóng)全心鉆研制茶技術(shù),弘揚(yáng)匠心精神,傳承傳統(tǒng)工藝,提升品質(zhì)。
春茶即將大量上市 品質(zhì)提升銷(xiāo)路暢通
春茶姍姍來(lái)遲,靜待第一縷茶香。據(jù)悉,鐵觀音一般在4月底就可以陸續(xù)采摘,往年的最佳采摘時(shí)機(jī)則是五一前后的一個(gè)星期。今年閏六月,節(jié)氣延遲,生長(zhǎng)期更長(zhǎng),故春茶采制比往年來(lái)的更晚一些。
對(duì)于春茶的上市時(shí)間,關(guān)注的人群并不僅僅包括茶農(nóng)和茶客。據(jù)了解,安溪城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)里又開(kāi)始多出不少外地乃至外省牌照的汽車(chē),十萬(wàn)茶商中已有不少人,都紛紛回鄉(xiāng),上茶山、進(jìn)茶園、訪茶農(nóng),靜待春茶上市。根據(jù)現(xiàn)有情況研判,五月上旬末至中旬初鐵觀音春茶就可以大量上市。
安溪縣長(zhǎng)劉林霜(前排中)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
目前,安溪春茶已進(jìn)入采制高峰期。安溪縣縣長(zhǎng)劉林霜表示,從目前情況看,由于全面推行傳統(tǒng)工藝,提倡適度嫩采,春茶采制數(shù)量略有減少,但“產(chǎn)銷(xiāo)再現(xiàn),品質(zhì)提升,價(jià)格提高,銷(xiāo)路暢通”的喜人態(tài)勢(shì)。
誠(chéng)信:遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度,遵守員工行為準(zhǔn)則,為公司樹(shù)立良好的形象和商譽(yù)。誠(chéng)實(shí)守信,言行一致,正視成功與失敗,不推卸責(zé)任,以實(shí)際行動(dòng)贏得客戶、同事的尊重和信賴(lài)。遵守職業(yè)道德,對(duì)公司忠誠(chéng),保守商業(yè)秘密,維護(hù)公司利益。對(duì)工作中的信息資料不隱瞞、不虛報(bào)。
合作:關(guān)注目標(biāo)和整體利益,與公司內(nèi)外部人員共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。以公司發(fā)展為本,貫徹?zé)o邊界管理思想,積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并通過(guò)各種渠道促成問(wèn)題的解決。主動(dòng)溝通,廣開(kāi)言路,認(rèn)真聽(tīng)取別人的意見(jiàn),并在工作中加以改進(jìn)。
善于學(xué)習(xí):保持開(kāi)放的態(tài)度,認(rèn)真并學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處??陀^地評(píng)價(jià)自己,持續(xù)改善自身能力,不斷改進(jìn)工作,最求更高業(yè)績(jī)。拓寬視野,放眼全球,關(guān)注領(lǐng)先企業(yè),把一切有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和做法積極應(yīng)用于實(shí)踐。
認(rèn)真:以高度的敬業(yè)精神、強(qiáng)烈的敬業(yè)感和始終如一的職業(yè)態(tài)度對(duì)待工作,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。艱苦奮斗,腳踏實(shí)地,知難而進(jìn),鍥而不舍,不達(dá)目標(biāo)決不罷休。關(guān)注秩序和質(zhì)量,勇于揭示問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)并推動(dòng)解決。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。
企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,確定其活動(dòng)條件,規(guī)定其活動(dòng)范圍,形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。
沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤(pán)散沙,組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作,甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。相反,適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來(lái)的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重;企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤;組織部門(mén)設(shè)置臃腫;部門(mén)間責(zé)任劃分不清,導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘;企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,等等。要清除這些企業(yè)病,只有通過(guò)組織架構(gòu)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)。
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