企業(yè)組織結構是企業(yè)流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。

　　企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

　　沒有組織架構的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導致企業(yè)經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài)。

　　很多企業(yè)正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業(yè)內耗嚴重，等等。要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構變革來實現。